江西财经大学舍近求远? 为何不任命本校的学者担任副校长?

近日，江西财经大学领导班子上演了有趣的一幕，曾任南昌工程学院副院长的贺丹君跨校履新江西财经大学副校长。

贺丹君出生于1972年12月，他是一名人文社科领域的学者，主要从事马克思主义中国化及新媒体传播研究，曾在南昌大学共青学院、江西省网信办等部门工作，2021年4月出任南昌工程学院副院长，直至此番履新江西财经大学副校长。

值得注意的是，长期在江西财经大学任职的统计学领域的学者平卫英教授也于近日晋升为副校长，只不过她没在本校升任副校长，而是跨校履新南昌大学副校长。

平卫英教授非常年轻，她出生于1979年8月，是本校培养成长起来的学者，她曾任江西财经大学经济统计系主任、统计与数据科学学院院长等职。她在统计学领域具有很强的学术实力，是教育部“青年长江学者”、国家社科基金重大项目首席专家，曾荣获国家统计局统计科技进步奖，江西省社科优秀成果奖一等奖等奖励。

平卫英长期在江西财经大学任职，熟悉本校事务，而且专业领域与江西财经大学的办学特色比较吻合，按理说从内部提拔，选她为江西财经大学副校长是最省事最合理的。

江西财经大学这一“舍近求远”的人事安排看似矛盾，实则体现了高校治理中对学术资源整合、校际合作深化以及干部培养路径优化的多重考。

另外，平卫英调任南昌大学副校长并非江西财经大学的“流失”，而是区域高校协同发展的重要布局。南昌大学作为江西省内唯一的“双一流”高校，在理工科领域具有显著优势，平卫英的统计学背景可为该校交叉学科建设注入新动能，同时促进两校在数据科学、经济分析等领域的合作，这对于她来说也是一次难得的锻炼给予，也许未来还会重回江西财经大学担任校领导。

此外，近些年，省属高校学者跨校流动现象已经比较普遍了，这一现象有助于打破“近亲繁殖”的治理惯性。平卫英教授虽熟悉江财事务，但长期单一院校任职可能限制管理视野的拓展。跨校任职既能提升其综合管理能力，也为两校搭建资源互通桥梁，符合教育部近年来推动的“干部交流常态化”政策导向。